经过近两年时间的拼博,自己运营的一个小软件终于得到了市场的认可,虽然没得到多少收入,但产品的市场总算是打开了一个突破口。发展的速度与以往相比也简直不在一个级别上。
按理说这种大好的形式,我应该感到高兴才对,因为从当初公司的三杆枪发展到现在七条枪,客户数量从当初的0发展到现在的四百多家,这都是我们成长的标志啊,都是我们一路洒下的汗水给予的回报啊,但为什么高兴不起来呢。
一个人有多高的理想,关键是看他站在什么样的位置。这句话我觉得非常适合我,现在公司虽然发展顺利了,但我却越发感觉到责任的重大,而且也越来越困惑。因为随之而来的问题越来越多,迫切需要解决的问题也越来越多。
其实说起这些问题最关键就是资金问题,因为当时创业的时候基本上可以说是白手起家,所以公司到现在为止都还没有注册,员工的心态也不稳定。财务上也没有专人来管理,导致帐目都非常混乱。还有就是市场越来越大代理商越来越多,如何规范这个代理市场以及让他们走上正确轨道,这都是我们目前没有制定的方案。所以我认为目前最迫切需要解决的问题有以下几点:
第一:公司内部结构正规化,必须制定合理,明确的规章制度。
第二:员工分工明细化,什么人做什么事,不管是员工还是管理者都必须要清楚的知道自己所要做的具体事务
第三:公司正规化,马上注册,让员工及商户都清楚的知道有一个真正的实体,让他们做起事来放心,让客户使用软件起来也放心,代理商做起事情来也放心。
如果以上事务不能解决好,公司再发展下去就会越来越困难,阻力越大进展越慢,我也希望朋友们能给我提点好的建议,当你们遇到上述问题的时候是怎么解决的。我是摸着石头过河,走一步算一步。
真诚希望有经验的朋友们给我提供良好的建议!或者给我提供一些内部的规章制度及公司架构也行。
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